دراسة وتحليل / هالة راضي
كتاب📖 “قواعد الإدارة” 📚لريتشارد تمبلار ✍️ يقدم الخارطة الأساسية للنجاح الإداري، حيث يلخص مسؤوليات وتحديات الإدارة في “قواعد” واضحة وعملية💯 هذه القواعد لا تتعلق فقط بتنفيذ المهام استراتيجيًا، ولكنها تتناول أيضًا الجانب الأكثر نعومة في الإدارة: العلاقات البينية، والموقف، والتطوير الشخصي.
في جوهره📖، يؤكد الكتاب أن كونك مديرًا ناجحًا ليس فقط عن اتباع بروتوكول صارم أو امتلاك مجموعة معينة من المهارات. بل هو أيضًا عن فهم وتطبيق أنماط سلوكية ومواقف ذهنية معينة. يشدد تمبلار على أهمية الثقة دون الغرور. يجب أن يعرض المدير الثقة والهدوء في قراراته، حتى في مواجهة الغموض. يلهم هذا الثقة والثقة بين أعضاء الفريق.
التواصل هو موضوع محوري في الكتاب.📚 يغمر تمبلار في تعقيدات التواصل الفعال، مؤكدًا أن مديرًا جيدًا لا يتحدث فقط ولكن يستمع بنشاط. وهذا لا يعني فقط الانتباه لما يتم قوله، ولكن أيضًا التعرف على ما تم تجاهله. من خلال إتقان هذا التوازن، يمكن للمديرين التعرف مسبقًا على المشكلات ومعالجتها قبل أن تتصاعد.
يستكشف تمبلار✍️ أيضًا دور المدير الدقيق في ديناميات الفريق. يشدد على أهمية التعرف على السلوكيات الصحيحة ومكافأتها بينما يتم معالجة وتصحيح السلوكيات غير المرغوب فيها بسرعة. المدير العظيم، في رأي تمبلار، هو الذي يعرف متى يتدخل ومتى يتراجع، مما يسمح للفريق بأخذ الملكية والمسؤولية.
بالإضافة إلى ذلك، يتناول الكتاب📖 القدرة على التكيف، وهي صفة مفتاحية في الممارسات الإدارية الحديثة. في مناظر الأعمال المتغيرة دائمًا، يجب أن يكون المديرين مستعدين للتغيير المستمر. يوحي تمبلار بأن التكيف لا يعني أن تكون رد الفعل؛ بدلاً من ذلك، يجب أن يكون المدير دائمًا في حالة استعداد استباقي.
وأخيرًا، التطوير الشخصي والتعلم المستمر هما أيضًا حيويان في قواعد تمبلار. يجب ألا يصبح المدير مكتفيًا ذاتيًا. تضمن الاستعراض الذاتي المنتظم والالتزام بالنمو الشخصي أن يظل المدير فعالًا، بغض النظر عن التحديات التي تواجهه.
في الختام، “قواعد الإدارة”📖 لا يقدم فقط قائمة بما يجب فعله وما لا يجب فعله في الإدارة. بل يقدم خارطة شاملة للمديرين لتحسين سلوكهم وموقفهم وعقليتهم، مضمونةً أنهم يمكنهم القيادة بثقة، وتعاطف، وقدرة على التكيف. قواعد تمبلار ليست توجيهات صارمة، بل هي مبادئ توجيهية من المفترض أن تتكيف وتطبق حسب الاحتياجات والظروف الفردية📖📚 …
